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    物流成本分析

    文字:[大][中][小] 2018-10-25 15:17:41     浏览次数:806    
       计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。
       (1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100% 
    这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的物流成本水平。 
    该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 
       (2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100% 
    通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以判断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。 
       (3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% 
    该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
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